江西工程学院董事长杨名权:新余民办教育的拓荒者

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【开篇语】10月22日 的《新余日报》在“庆祝新余改革开放40年跨越”的专题栏目中,刊发了记者吴晓敏和江西工程学院宣传部部长于永清撰写的长篇通讯《杨名权:新余民办教育的拓荒者》。文章以生动的笔触,翔实的史料,形象记载了校园 董事长杨名权伴跟着 新余改革开放40年的前史 ,敢为人先,勇于开辟 ,成为新余民办教育的拓荒者的成长 阅历 。本部现将文章全文转发如下,以飨读者。——宣传部

新学年开学季,看着一个个来自全国各地、脸上幸福的表情像花儿一样的年青 大学生在菁菁校园走过,身为一名职业教育家——江西工程学院董事长杨名权满面笑脸 深深地祝福学子们。可以看出,那种笑意是发自心里 的,是一种收获的喜悦,是走向秋天的微笑。

也许是骨子里充满广东人敢闯敢试的性格,无庸讳言,杨名权是一个敢吃“螃蟹”的人,风雨兼程数十载,作为一名民办职业教育的亲历者,他收获了满满的成功;作为一个我市职业教育的见证者,他亲自 感受了我市职业教育快速开展 。

有一种力气 让你前行

回首往事,历历在目。从办电子培训班,到升格为专科、本科院校;从几个自设专业到几十个专、本科专业;从百来论理学 生到现如今学院罕见万学生;从租房办学到具有 几大校区,一路走来,与教育结下不解之缘的杨名权是这样说的:“能为社会培育 有用之才做点贡献,我觉得这就是人生价值的体现。”正是这种理念和力气 ,让杨名权且行且远。

当年,不满现状的杨名权办家电培训班的初衷,就是让学员学一门技能 ,满足当时群众对家电维修的需要。

当改革开放的大潮涌动时,杨名权敏锐地感觉到,珠三角、长三角等区域 工厂需要很多 的技能 人才,特别是村庄 青年思维 观念的转变,村庄 剩余劳动力需要很多 转移,要将村庄 沉重的人口担负 转化为资源优势,就有必要 培育 他们的一技之长,使他们在工厂干得了活,留得下来,赚得了钱,养得了家。于是,杨名权审时度势,兴办 了电子学院,主动对接企业培育 很多 专业技能 人才。

杨名权不无骄傲 地说:“那些年下来,通过我们学院的培训,我们把几万农民转化成为深圳市民。要知道,如今,哪怕是要想把一个农民转化成深圳市民,都是不容易的事啊!”致使 于杨名权开打趣 说自己是“村庄 剩余劳动力转移的探究 者和先行者”,应该不算言过其实。

多年的打拼,如今,杨名权有一套成熟的教育教学理念。他掷地有声地说:“学生成长 成才成功就是我们的斗争 方针 ,就是我们的寻求 ,就是我们的教育初心。”他常常 语重心长对老师们说:“教书育人是荣耀 事业,是善行事业,我们要不负家长重托,担任 负责,把学生培育 成才。不然 ,就是误人子弟,就是罪人!”

不时 念危机 天天求开展

曾记否?我市的民办职业教育机构最多时有60多所。多年的大浪淘沙,现在有的已人去楼空,有的仍是 小打小闹不成“气候”,唯有江工、赣西等几所院校“独秀”,个中缘由,只有亲历者才知道——适者生计 ,惟有办得越好才越有生命力。

杨名权告诉 记者,在当时 人民群众对教育多样化选择状况 下,民办职业教育机构“当家人”要清醒地知道 到:社会需求是民办职业教育开展 不停 的动力;当地 党委政府撑持扶持,营建 杰出 的开展 环境,是民办职业教育开展 的要害 ;院校高管对用人市场的正确判断以及具有怎样的开辟 敬业精力 ,是民办职业教育开展 的保证。只有坚持 这般清醒,事业才会越做越大,如若不能,会有“苦”吃。

确实 这样,谋事在人。“我们现在是不时 念危机,天天求开展 。前行的路上,不敢有一点点 懈怠。”杨名权把他的居安思危,忧患意识全面披露 。

正是这种对事业的敬畏之心,常怀的进取之心,让江西工程学院爬坡过坎,一路前行,收获一个个丰美的秋天。学院先后取得 全国十大民办高校、全省职业教育工作先进单位、全省毕业生就业工作先进单位、最具综合实力民办高校等称谓 。兴办 人杨名权荣获全国职业教育先进个人、江西省职业教育先进个人、首届江西十大出色 校长等称谓 。

转型开展 再出发

依照 高校改革要求,新设立的当地 院校要向运用型大学转型。对此,杨名权告诉 记者:“当地 院校向运用型大学转型,对我们江西工程学院来说是一个很好的开展 机会 ,我们将精准定位,对准科技前沿,做好科技立异 转化工作,把落脚点放到应用上,把握 机会 ,乘势而上,江工的开展 前景会很广阔,我们对未来的开展 也适当 看好。”

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